黑料福利网

Werktuigbouwkundige Jaap Krekel-Schuit (34) wilde na zijn studie zo snel mogelijk een leidinggevende functie bereiken - iets dat hem lukte op zijn 27^e- maar dat maakte hem niet gelukkig. Deze ervaring vormde een kantelpunt waarna hij koos voor een meerstemmige identiteit. Zijn visitekaartje vermeldt nu employeneur, consultant, gamechanger, trainer, facilitator& teacher . Het multi-talent ziet zichzelf ook als een spin in een web die allerlei zaken aan elkaar knoopt en overal nieuwe kansen ziet. Door zijn interesses als kind in een loopbaan te combineren belichaamt hij zelf de jonge professional van de toekomst. 鈥滿ijn advies aan anderen is: 鈥淩ealiseer dat je deel bent van een geheel en probeer daarin een verschil te maken.鈥�

De beste keuze

Al in het tweede jaar van zijn studie Werktuigbouwkunde twijfelde Krekel Schuit of dit de juiste keuze voor hem was. 鈥淢ijn vader en opa waren beide ingenieur, dus het technische zat wel in de familie. Aanvankelijk leek mij deze brede studie daarom de beste keuze.鈥�
Tijdens het vak analyse van fabricatiesystemen waarin met simulatiemodellen fabrieksprocessen werden geoptimaliseerd, viel het kwartje. 鈥淚k ervaarde dezelfde fascinatie als in mijn jeugd toen ik keek naar het programma How it鈥檚 Made van Discovery Channel. Daarin lieten ze zien hoe in fabrieken van alle onderdelen een product wordt gemaakt. Uiteindelijk ben ik in 2015 bij Manufacturing Networks afgestudeerd, dat later Manufacturing System Design werd.

Ambities

Volgens de werktuigbouwkundige lag bij hem al jong de lat vrij hoog. 鈥淚k wilde altijd bij de besten van de klas horen en ook na mijn studie streefde ik ernaar zo snel mogelijk leidinggevende te zijn.鈥� Deze ambities kwamen voort uit zijn behoefte aan het maken van impact. 鈥淎ls je op een bepaalde positie zit, dan heb je invloed en dat dan kan je op dat strategische niveau met je visie de weg aangeven waar we met z'n allen naartoe gaan鈥�, licht hij zijn gedrevenheid toe.

Kantelpunt

Toen hij na zijn studie als production engineer bij DAF aan de slag ging, lukte het hem binnen twee毛nhalf jaar zijn doel te bereiken. Als productiesupervisor gaf hij leiding aan drie teams in de productie, in totaal 120 medewerkers. Hij vond het samenwerken met de mensen op de vloer fantastisch, maar worstelde met de verantwoordelijkheden en het verschil in inzicht met zijn manager over de werkfocus. De een ziet werk als een financi毛le transactie waarin mensen loon ontvangen voor het uitvoeren van taken en de ander ziet werk als iets dat voorziet in zingeving en andere menselijke behoeftes. Het kantelpunt kwam na anderhalf jaar omdat ik toen inzag dat de verschillen tussen onze visies te groot waren.鈥�

Menselijke aspect

Deze ervaring vormde het begin van een zoektocht waarin hij zichzelf steeds beter heeft leren kennen en waar hij manieren zocht om de zorg voor medewerkers te combineren met het boeken van resultaten. 鈥淲ant als je machines overbelast worden, raken ze ook instabiel. Ik wilde veel meer aandacht en zorg besteden aan het menselijke aspect. Ik geloof namelijk dat iedereen de potentie heeft om een held te zijn.鈥�

Meerstemmige identiteit

Vervolgens maakte hij vijf jaar geleden de overstap naar TMC waar hij als employeneur zowel als werknemer als ondernemer aan de slag kon. Deze formule stelde hem in staat een meerstemmige identiteit te ontwikkelen waardoor hij in diverse rollen werkzaam kan zijn. Zo gaat hij de ene dag als consultant digitalisering bij een bedrijf aan het werk, de andere dag als trainer wicked skills om professionals vaardigheden en bekwaamheden voor de toekomst aan te leren.

Wicked problems

Nadat hij de training, bedacht door psycholoog Rudy Vandamme gevolgd had, raakte hij zo enthousiast, dat hij besloot anderen te gaan begeleiden in deze skills. Volgens hem opent het aanleren van deze vaardigheden nieuwe mogelijkheden om wicked problems beter het hoofd te bieden. 鈥淲icked skills helpen om een adaptieve, wendbare houding te ontwikkelen. Want als je jezelf kent鈥�, zegt hij, 鈥渒un je je beter binnen een groep positioneren, wat bijdraagt aan een sterkere groepsprofilering en een effectievere omgang met systemen, legt hij uit. 鈥淒aarnaast gaat de training in op het zo goed mogelijk gebruiken van je eigen vermogens zoals hart en onderbuikgevoel, het faciliteren van groepen en het in kaart brengen van complexe systemen. Als trainer probeer ik mensen binnen organisaties en bedrijven met deze methodieken te bekwamen zodat we ze kunnen helpen die veranderingen teweeg te brengen die nodig zijn. Zo kan er een sociale beweging ontstaan die bestaat uit bevlogen professionals die het verschil willen maken in hun directe omgeving.鈥�

Aanpassen

Lag de focus als werktuigbouwkundige meer op een technische productielijn, nu kijkt hij als consultant bij een organisatie meer naar het geheel in plaats van de losse delen en hoe al die losse delen als een geheel met elkaar verbonden kunnen worden. 鈥淢ijn benadering is holistischer en systemischer. Ik richt me op hoe we sociale innovatiemethodieken kunnen inzetten om structuur aan te brengen. Grote maatschappelijke uitdagingen kunnen we namelijk niet uitsluitend met technologie oplossen. We zullen ook ons gedrag moeten aanpassen, want sommige gewoontes passen niet meer in deze tijd. Daarom dient er ook een sociale verandering plaats te vinden鈥�, gelooft hij.

Inspiratie

Zijn fascinatie voor fantasy 鈥� die al jong ontstond - vormt nu een grote inspiratie bij zijn loopbaan keuzes: als hybride docent bij Summa waar hij meehelpt met het ontwikkelen van het onderwijs richting de toekomst. Maar ook bij game bedrijf Enversed Game Studio鈥檚 waar hij bezig is om door middel van games bedrijven te helpen met sociale transformaties. 鈥淚k zie mezelf als een Gandalf uit Lord of the Rings, een reisgids naar het onbekende, een soort magi毛r die kijkt naar trends in de wereld, maar die ook vooruitkijkt naar welke ontwikkelingen zich aandienen en hoe we die kunnen gebruiken. Daarbij is verbeeldingskracht essentieel, want daarmee kan ik mensen laten ervaren, bijvoorbeeld in een game, welke gevolgen brengen veranderingen met zich mee.鈥�

Zie ook .